资讯科技项目万博maxbet客户端下载
与其他学科相比，IT项目管理面临着额外的挑战. 这些可以概括为“第一次”, “首次使用的惩罚”——不可能确定首次使用新产品的成本. 这是一个基本原则 IT管理. 随着硬件, 软件和固件, IT系统还受到它所管理的数据和使用它的用户的影响.
即使是像更新安全软件这样的日常事务, 在特定的环境下进行，会出现意想不到的因素. 在项目过程中，技术的进步也会带来新的问题. 因为这个, risk identification and mitigation are among the most valuable skills an IT team can have; identifying and approaching the first-time, 首次使用惩罚是一个影响项目时间轴上所有点的主题.
什么是IT项目?
IT项目包括利用或旨在开发信息技术或基础设施的任何类型的项目, 无论是作为公司为客户或客户群开发的产品，还是作为促进组织实现其他目标的内部项目.
随着资讯科技的发展，资讯科技与社会及经济的关系越来越密切, 企业和其他组织越来越多地必须考虑他们将要面对的IT项目, 即使他们的主要目标不涉及IT开发. 对于那些没有专门的内部IT专业人员的企业， 招聘顾问在美国，项目经理和协调员对保持相关性至关重要.
资讯科技项目管理方法
按照PMI定义, “方法论是一种实践体系, 技术, 程序, 以及那些在纪律中工作的人所使用的规则.IT项目经理, 例如在ETS, 通过这些框架进行操作, 使用它们作为指导方针来接近 IT项目的复杂性.
尽管每个系统和场景都不同, 这些方法使团队能够明智地分配资源, 完成目标所需的时间和专业知识. 没有适合每个项目的通用方法, 但是确定一种好的方法并能够根据需要对其进行调整是成功的it项目经理和团队的标志. 一些管理团队可能开发他们自己的方法论, 太, 基于行业标准中“最佳实践”的混合.
典型的IT项目管理活动
IT项目管理的许多关键方面与其他学科的项目管理相一致. IT项目经理通常承担的活动包括:
- 与客户一起收集项目目标的信息, 需求, 和期望, 然后评估项目是否能够合理的完成
- 确定项目的范围，以及建立预算和进度计划
- 分配任务和资源，设置项目里程碑
- 随着项目的进展，制作文档和/或可交付成果
- 风险识别和管理，包括必要时对进度和成本的更改
- 促进团队成员和客户之间的沟通
- 在项目期间和项目结束时度量和评审项目结果
- 评估最终结果并与客户进行沟通，然后部署项目
- 提供必要的部署后支持
IT项目管理系统
IT项目管理系统，完美适合每个项目. 然而, 一个好的系统是灵活的和可扩展的, 能够用于不同的项目范围，并与多种方法兼容, 而不是内置一个. 它还应该考虑到项目管理的所有阶段，而不仅仅是执行. 此外，它应该易于使用，促进协作而不是干扰协作.
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项目管理方法的主要组成部分包括:
